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黄红军:连续改良 走向杰出
更新工夫: 2014-07-07 滥觞: 运营管理部 作者: 曹小娟 点击:次

  所有企业都能够经由过程连续改良实现从伟大到优良,以至从优良到杰出的奔腾,但只要那些能将连续改良的理念一以贯之付诸实施的企业,才有可能真正实现基业长青的胡想。

 

  “手艺原创是立异,连续改良也是立异,并且是立异的一种主要情势。在我看来,明天比今天进步就是立异。只要你勇于设想、勇于改良、勇于立异,每个人都奉献本人的一点力气和聪慧,心往一处想,劲往一处使,我们方浩大家庭就一定会每天有进步,一定会走向杰出。”这就是2013年度方盛个人质量奖鼓舞奖得主之一黄红军对实现杰出绩效的熟悉。在日常工作中,他也恰是如许做的。

  着眼公司规范化的改良。营销贸易体系与财政用友体系兼容项目就是一个十分凸起的例子。因为营销中心与财务部利用的事情软件开辟于差别的公司,在数据上不能兼容,单方在通报数据时,需由一方导出打印,另外一方跟进纸质档逐一录入,事情方法较落伍,反复劳动量十分大,同时堕落率也高。2013年上半年,财务部颠末调研会商,决议改良此事。仅仅破费了数万元的体系兼容革新费,便完成了营销贸易体系与财政用友体系的完善对接,单方数据同步同享,使开单、查收、告贷管理、到款确认、库存查询等功用在一个平台上互通互用,节省了最少两个工作岗位的常态工作量,同时也根绝了手工录入的毛病及由于信息提早形成错失商机的状况。

  2013年12月的一次工程验收和谐会上,黄红军司理针对工程验收方面由工程领导小组统一验收的管理方法,发起公司的各种工程验收应指派专业部分专业人员验收,并实现验收职员责任制。公司采用了此项倡议,在随后紧接的新厂质料车间、水针车间电气安装工程验收中,工程部指派设备办专业人员停止验收考核,验收出施工单位遍地削减的工程量及质料,为公司节流丧失27万多元阁下。

  另外,财务部还在生产成本掌握、水电燃气费标准、总代原材料价格涨跌的本钱监控等方面均差别水平停止了流程优化、立异。

  基于部分规范化的改良。黄红军司理的电脑里存有一个专门的文件夹《财务部各岗亭操纵说明书》,内里包罗了财务部所有岗亭的岗亭操纵说明书,随意点开一个,内里的内容十分完备丰硕,每一项事情分为内容形貌、事情根据、事情要求、时限划定、操纵步调、事情留意点、事情输出、需其他部分共同及撑持内容、时限划定、能够或曾发生过的事情质量事故等模块停止形貌,尤其是“能够或曾发生的质量事故”一项,记载了该岗亭事情历程中已经呈现的一些不对、变乱、成绩,对根绝不对起到了十分积极作用。同时,黄司理要求各岗亭每一年停止晋级,按照新的流程、存在的成绩停止完美、订正,并在部分内部培训。该操纵说明书关于标准岗亭操纵、岗亭轮换、新人岗位培训等起到了十分大的感化。

  2013年10月,财务部针对各部门用度报销中存在的常见问题,体例了《用度报销扼要指南》并下发至各部门,从而在公司范围内统一了尺度,简化了相同本钱。指南图文并茂、通俗易懂、查阅便利,对有用躲避税务风险、实现标准财政操纵起到了重要作用。

 

 最好的进修是检讨。中国文化传统倡导正人要日三省其身,个人云云,团队更应云云,由于明天胜利的身分可能会成为来日诰日开展的停滞。以是,只要那些能将连续改良的理念一以贯之地付诸实施的个人和团队,才有可能绕过行进门路上的圈套,打破生长的瓶颈,不竭从优良走向杰出。

 


黄红军司理近照

 

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